”這句話本身并沒有問題，但放在我們實際的創業過程中，也實在難掩可執行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實際執行可實現路徑的目標就是妄想。

日后，他功成名就后也不忘回報家鄉，曾投資上百萬，給每戶人家建一個日光溫室大棚，幫助老鄉脫貧致富。環顧周圍的民營企業，幾乎都在重復著同樣的故事“產權和利益、專業化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權去了美國硅谷，他相信，西方經過兩百多年沉淀，肯定有成套的東西!1995年春節過后，王功權就留在斯坦福進修。

于是，王功權決定給企業寫紙條“發揮自己宏觀判斷的優勢”。但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權決定不投“我是一個投資者，管理的是別人的錢。第四，具備創新的商業模式。

周總主要把估值、股權置換等技術環節談好。剛開始，王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型，不過學了半年，也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。

短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。

在南德，王功權從業務經理起步，半年后就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。可是中國的馬云只有一個，沒有辦法復制你。

而馬先生內部團隊，那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。你們誰解其中味?馬云，中國的首富，對你來說錢只是一個數字，而對我們這些商家來說，錢特么是一切

除了廣告以外，還有很多方式可以進行商業變現——可以有用戶付費，目前做的非常好的像“羅輯思維”，我個人在上面花了大概小一千塊錢。作為機構投資人，他很害怕你火一下就掉下來，投資機構看的是項目本身能不能持續的產生現金流，這個時候，對應下來就是項目具不具備持續產生優質內容的能力，這是能力對于內容創業來說是至關重要的。